1、小米——移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上的豬，跨界和垂直整合

　　蘋果和喬布斯一度是熱門話題，很多企業(yè)將自己的策略定位于模仿喬布斯精神和蘋果模式，小米便是其中之一。今天小米成為一種現(xiàn)象，掌舵者雷軍也升級為“大神”。

　　去年小米的銷量為700萬臺。按照小米官方預(yù)測，今年銷量有望達到2000萬臺。小米通過推出廉價的紅米手機、發(fā)布小米3繼續(xù)擴大手機產(chǎn)品線，通過從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向線下渠道，從一二線城市轉(zhuǎn)向其他地方實現(xiàn)擴張。從銷量來看，小米手機已經(jīng)進入第一陣營，“中華酷聯(lián)”(中興、華為、酷派和聯(lián)想)的格局變?yōu)椤爸腥A酷聯(lián)米”。

　　小米在電視、盒子這個智能電視業(yè)務(wù)上也進行積極探索。最近小米還推出移動電源，據(jù)說還會推出智能路由。除了硬件，小米在MIUI、小米應(yīng)用市場的支撐下，在中國應(yīng)用內(nèi)容分發(fā)市場也謀得一席之地。

　　小米正在將蘋果的垂直整合思想復(fù)制，利用軟硬件內(nèi)容一體化的服務(wù)提升更好的體驗。同時又不斷調(diào)整自己的策略，從追求性價比到以用戶體驗為中心，從專注手機業(yè)務(wù)到多條戰(zhàn)線，從依賴互聯(lián)網(wǎng)渠道到擁抱運營商和線下渠道，這種隨機應(yīng)變的靈活打法為其提供了強大的擴張能力。雷軍說過一句話：在風(fēng)口上，豬也能飛起來。他指的這股風(fēng)就是移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　其他風(fēng)口上的豬們明年或許要思考一下如何復(fù)制，或者借鑒小米了。

　　2、搜狗——命途多舛，互聯(lián)網(wǎng)巨頭博弈棋子的艱難而正確的選擇

　　9月之前，搜狗作為搜索引擎市場的唯一變數(shù)，再加上背靠搜狐可以影響巨頭之間的競合格局，它何去何從一直是科技媒體關(guān)注的焦點，百度、奇虎360與騰訊先后加入競逐。就在大家即將失去耐心時，搜狗做出了他的選擇：騰訊。騰訊以4.48億美元的注資成為搜狗的第二大股東，搜狐仍是搜狗控股股東。現(xiàn)任搜狗CEO王小川留任，立足于基于機器學(xué)習(xí)的下一代“智慧搜索”在搜狐和騰訊這兩個巨頭的陪護下繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

　　看搜狗的整個發(fā)展，看似支持充沛，實則顛沛流離。最初便承載著搜狐的搜索夢想，先后有阿里這些投資者參與。但搜狐起步晚，在搜索上并無明顯優(yōu)勢或差異化之處。

　　搜狗的前幾年，搜索格局復(fù)雜，海外玩家Google依然較為強勢，搜狗長期居于老三位置;后Google退出，百度寡頭地位形成，但360又蹦出來，搜狗繼續(xù)老三。搜索沒成，搜狗輸入法卻成了中國網(wǎng)民的主要輸入方式，搜狗也基于此探索出輸入法-瀏覽器-搜索引擎的“三級火箭”模式。

　　搜狗的選擇，讓中國的互聯(lián)網(wǎng)板塊形成“騰訊+搜狐”的強強聯(lián)盟，讓搜索引擎市場格局更加充滿活力。但更值得關(guān)注的是，作為與生俱來的棋子，搜狗如何找到位置，做好這顆棋子，平衡來自母公司和投資者公司的利益。在今年長達半年的糾結(jié)中，王小川與搜狐張朝陽、搜狗與搜狐、搜狗與360、百度和騰訊這些競購者之間的周旋博弈，也足以看出搜狗最終做出的決定是多么艱難。顯然，這也是個正確的決定。

　　移動端對百度之外的搜索引擎公司而言是唯一有機會的領(lǐng)域。作為騰訊入股交易的一部分，搜狗與騰訊搜搜合并后，在搜狐和騰訊的支持下，憑著輸入法沉淀下來的技術(shù)和數(shù)據(jù)，以及移動輸入法，前途將一片光明。

　　所以，選擇比努力更重要。

　　3、虎嗅網(wǎng)——新媒體領(lǐng)軍者，媒體轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式探索，UGC的內(nèi)容創(chuàng)造模式

　　虎嗅已成為新媒體領(lǐng)域的經(jīng)典案例，她在今年5月迎來第一個生日。這個十五人團隊打造的新媒體，已經(jīng)在Alexa300停留數(shù)月，每天擁有1500萬流量。同時在微博、微信、新聞客戶端等渠道還擁有數(shù)十萬讀者群。

　　10多年前門戶出現(xiàn)時便有人驚呼紙媒將被顛覆�，F(xiàn)在我們看到的是傳統(tǒng)媒體在近年來紛紛觸網(wǎng)，做app、做網(wǎng)站、做公眾賬號。但虎嗅作為一個新媒體，除了多元化的渠道，還帶來一種全新的內(nèi)容創(chuàng)造模式：社會化、低成本和低姿態(tài)，同時兼具新媒體的社會化傳播、讀者與作者之間的強烈互動這些特征。

　　在商業(yè)化上虎嗅也在摸索一種全新的路子，例如企業(yè)付費文章。企業(yè)支付贊助費，虎嗅開辟贊助內(nèi)容專區(qū)，里面是一些與企業(yè)和產(chǎn)品可以沒有直接相關(guān)性，完全獨立的分析評論文章，或?qū)�業(yè)研究報告。

　　虎嗅作為新媒體的試驗田，同時又完全基于互聯(lián)網(wǎng)渠道。科技與媒體在虎嗅交匯。在傳統(tǒng)媒體紛紛思考如何應(yīng)對新媒體浪潮時，虎嗅或許是個不錯的樣本。

　　4、長虹——家庭互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)科技行業(yè)如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)浪潮，成功轉(zhuǎn)型

　　被互聯(lián)網(wǎng)顛覆或者影響的傳統(tǒng)行業(yè)，除了遠離科技的企業(yè)，一些傳統(tǒng)科技企業(yè)本身也被深刻影響，例如家電企業(yè)。一方面，銷售渠道從蘇寧、國美這些實體店往電商轉(zhuǎn);另一方面，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的家電產(chǎn)品則完全顛覆了人們對家電的認(rèn)識。

　　因此傳統(tǒng)科技企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，甚至轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)便顯得迫在眉睫。如果抗拒自然免不了被淘汰的命運。這些企業(yè)中，走得比較快的有海爾、長虹等企業(yè)。

　　長虹這家位于四川的公司，在家庭互聯(lián)網(wǎng)上的進展值得關(guān)注。

　　長虹的方案是將家里的一切家電都智能化，可以聯(lián)網(wǎng)，支持互動，進而實現(xiàn)遠程控制、智能節(jié)能、自動服務(wù)等功能。這些產(chǎn)品可以是電視，也可以是空調(diào)冰箱，甚至可以是茶幾。除了設(shè)備本身，長虹還提供智能的語音控制方案，提供人與人之間的溝通分享，和與社區(qū)分享溝通的功能。

　　2004年至今，長虹在包括家庭互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)上投入已超100億元。

　　傳統(tǒng)科技企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，在PC、手機和平板之外，如何尋求更多新的機會，長虹的前瞻性探索值得關(guān)注。

　　5、百度——科技浪潮助推互聯(lián)網(wǎng)巨頭完成移動轉(zhuǎn)型

　　不論是主觀感知，還是客觀數(shù)據(jù)均顯示，人們正在將越來越多的時間分配給手機。這時候任何PC時代的巨頭都面臨一個問題：轉(zhuǎn)型。也就是拿到傳說中的“船票”。

　　騰訊在2011年便推出微信，后來微信成為騰訊的殺手锏。馬化騰則說過，如果沒有微信，騰訊將迎來一場災(zāi)難。但是百度、阿里、搜狐、新浪和網(wǎng)易等巨頭則沒這么幸運，在去年底微信粉絲突破2億時，他們還沒有一張有效的船票。

　　今年百度便通過收購91無線和視頻網(wǎng)站PPS，投資糯米網(wǎng)、百分之百手機的經(jīng)濟方式，通過基于多媒體搜索技術(shù)的移動搜索技術(shù)，以及在云端籠絡(luò)開發(fā)者，形成了搜索、應(yīng)用分發(fā)、地圖和視頻四大移動入口，而百度過億用戶的產(chǎn)品也已超過14個，其中移動搜索和輸入法的日活躍用戶數(shù)超過2000萬。

　　百度的移動轉(zhuǎn)型顯而易見是成功的。這既與百度移動為先的策略有關(guān)，也與百度已經(jīng)建立的入口、技術(shù)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢有關(guān)，還與百度投資、自主研發(fā)產(chǎn)品、合作業(yè)務(wù)等多元化方式有關(guān)。資本市場對百度未來充滿信心，2013年其股價一路攀升至近年最高點，李彥宏成為中國新首富。

　　事在人為，百度成功轉(zhuǎn)型值得阿里等巨頭借鑒。

　　6、去哪兒——成功上市，拼爹很重要?

　　今年四季度，美概股的窗口打開。去哪兒和58同城接連上市。其中，去哪兒首日收盤價28.4美元，較15美元的發(fā)行價上漲高達89.33%，市值超過30億美元。良好的市場表現(xiàn)再加上美股身份，去哪兒必須是最受關(guān)注的科技公司之一。

　　這家公司定位于在線旅游搜索引擎市場。在線旅游市場正以年增長100%的速度壯大，這是去哪兒的市場紅利。再加上去哪兒被百度投資后，百度給予其極大的流量扶持。并且百度決定此后三年將繼續(xù)為其帶去每年20多億的流量。

　　由此可見，去哪兒當(dāng)初引入百度投資是正確的。現(xiàn)在百度給了其獨立發(fā)展的機會，但又給予充足的資源支持。

　　創(chuàng)業(yè)公司被巨頭收購或投資，要尋找追求長遠發(fā)展的巨頭，而不是壓榨剩余價值的公司。

　　7、豆瓣——最低調(diào)但依然最值得關(guān)注的慢公司，它活著，且活得很好

　　我們不應(yīng)該只關(guān)注那些走得快的，在聚光燈下的公司。還有一些公司在自己領(lǐng)域已經(jīng)潛伏耕耘良久。有的被稱作“慢公司”，走得慢且穩(wěn);有的被稱作“輕公司”，專注在業(yè)務(wù)的某個環(huán)節(jié)，并不急于擴張。這其中，以豆瓣這家文藝社交網(wǎng)絡(luò)最為典型。

　　豆瓣目前已擁有7000萬用戶，大多數(shù)為文藝青年，Alexa流量排名一度進入前20。而這家公司只有300多名員工。2013年，我們看到豆瓣依然保持著小清新，保持著那份純粹。

　　豆瓣也有不少動作。例如首頁多次改版，強化搜索和發(fā)現(xiàn);從專注圖書、音樂和電影到關(guān)注一切事物，推出“東西”頻道，做文藝社區(qū)的導(dǎo)購;通過豆瓣FM探索音樂增值會員服務(wù)模式;通過豆瓣閱讀進入收費圖書閱讀市場。

　　可以看出，豆瓣2013年開始加快商業(yè)化步伐了，但與新浪微博等其他公司的商業(yè)化行為不同，豆瓣并未侵犯到用戶利益，或者體驗，依然清新和文藝范兒十足，商業(yè)化手段也可引領(lǐng)潮流。堅持風(fēng)格不動搖使得它成為國內(nèi)為數(shù)不多的稱得上“偉大”的公司了，值得持續(xù)關(guān)注。

　　8、小桔科技——推出“打車神器”嘀嘀打車，資源對接模式，啟發(fā)家政app、汽車后向服務(wù)等app

　　2013年打車app是被討論最多的應(yīng)用類別之一。2012年創(chuàng)業(yè)者如雨后春筍般出現(xiàn)，就像三年前的團購網(wǎng)站一樣。但與團購網(wǎng)站不同的是，短時間內(nèi)打車app已進入洗牌調(diào)整期，一些app曇花一現(xiàn)，寡頭形成，合并開始。

　　據(jù)艾瑞咨詢報告，2013年底，中國手機打車應(yīng)用累計用戶數(shù)將達1800萬，2014年將增至3000萬。嘀嘀打車獨占鰲頭，訂單份額為59.4%;快的打車排名第二訂單份額29.4%。12月初，快的與大黃蜂app宣布合并。

　　與其他動輒數(shù)億用戶的app比委實太小，且其商業(yè)模式和發(fā)展前景也被一些分析所質(zhì)疑。但因特有的模式，打車app依然值得關(guān)注。這種模式可以對接緊缺的資源和長尾需求，通過信息透明化實時解決問題，正在啟發(fā)越來越多的其他領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者。例如家政服務(wù)領(lǐng)域、汽車后向服務(wù)領(lǐng)域的類似應(yīng)用開始興起。甚至一些就是從打車app轉(zhuǎn)過去的。例如e家潔。未來這種資源對接模式勢必會出現(xiàn)在更多領(lǐng)域。

　　9、美團網(wǎng)——團購網(wǎng)站在經(jīng)歷“千團大戰(zhàn)”的洗滌后，如何涅槃重生，迎接O2O時代

　　美團網(wǎng)創(chuàng)立于2010年，彼時團購網(wǎng)站剛剛興起。后來經(jīng)歷“千團大戰(zhàn)”后，存活量不足兩成。經(jīng)過洗牌活下來生命力則更加頑強。

　　團購模式本身并沒大的問題，對商家、平臺和用戶來說是多贏的。但因為門檻低，模式重，惡性競爭，流量投入過重，地推團隊鋪得太廣等原因，市場一度極不健康。在經(jīng)過調(diào)整后的團購網(wǎng)站中，美團網(wǎng)大有成為寡頭之勢，甚至被認(rèn)為是“下一個千億公司”。

　　今年8月美團網(wǎng)單月銷售額突破了17億元，在獲得阿里投資之后穩(wěn)健成長。目前美團網(wǎng)正在蟄伏，在基礎(chǔ)上下功夫，例如建立商家審核規(guī)范和呼叫中心，施行更有效的退單制度。

　　接下來，在互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)滲透的大背景下，美團網(wǎng)憑著手里的客戶資源和線上線下結(jié)合的能力，將會變得越來越重要。而處于這個領(lǐng)域的其他公司，例如大眾點評、丁丁網(wǎng)也將獲得越來越多的關(guān)注。

　　10、科大訊飛——位于二線城市的傳統(tǒng)軟件行業(yè)如何應(yīng)對移動浪潮

　　傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)科技公司、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司均繞不開一個問題：如何應(yīng)對移動浪潮。而科大訊飛作為一個傳統(tǒng)語音軟件公司，面臨的問題尤為嚴(yán)峻。一方面，百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭對語音市場虎視眈眈;另一方面，語音創(chuàng)業(yè)公司紛紛出現(xiàn)。同時，面向個人消費者的語音市場也迎來前所未有的發(fā)展時機，科大訊飛如何抓住?

　　科大訊飛在解決這個問題上，一方面加快互聯(lián)網(wǎng)化步伐積極探索，另一方面依然固守TOB(面向企業(yè)客戶的)語音市場，在教育、安全、呼叫中心等自己擅長的領(lǐng)域深耕。前者面向未來布局，后者則是解決生存問題。今年第三季度科大訊飛營收7.57億，凈利1.4億，分別同比增長43.7%和40.7%。

　　這些動作和成績反映出科大訊飛專注于語音14年，以技術(shù)為驅(qū)動，追求產(chǎn)業(yè)與科研結(jié)合的思路�？拼笥嶏w知道什么該做，什么不該做;何時做加法，何時做減法。這或許是科大訊飛可以從容應(yīng)對移動浪潮的底氣�？拼笥嶏w的攻守之道值得其他傳統(tǒng)IT公司關(guān)注。