1.葛文耀

　　(前上海家化董事長(zhǎng))：內(nèi)斗

　　風(fēng)流終被雨打風(fēng)吹去。一手引入平安信托的上海家化“教父”葛文耀還是在資本的力量面前敗下陣來(lái)。2013這一年中，由于董事長(zhǎng)葛文耀與大股東平安信托內(nèi)斗升級(jí)，企業(yè)原掌控者與外來(lái)的投資者在面對(duì)企業(yè)不同發(fā)展路徑時(shí)，做出了基于各自利益的迥異選擇。

　　如果雙方在軌道選擇上無(wú)法達(dá)成一致，必然意味著關(guān)系的最終破滅。曾經(jīng)“產(chǎn)業(yè)+資本”的金玉良緣結(jié)出了一枚苦果，公眾眼里的葛文耀不復(fù)淡定，他以一種近乎悲壯的姿勢(shì)，選擇微博這一社會(huì)化媒體平臺(tái)，直面他的對(duì)手、朋友、大小股東以及不明真相的群眾。無(wú)論是痛訴家史，還是闡述企業(yè)文化，他的言語(yǔ)中均充滿了英雄末路的悲傷。

　　喧囂過(guò)后，葛文耀還是丟掉了他的權(quán)杖。隨著傳說(shuō)中由平安信托扶持的新掌門謝文堅(jiān)正式上位，上海家化正式由強(qiáng)人時(shí)代過(guò)渡到了職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代，盡管葛文耀依然在微博上不時(shí)就上海家化發(fā)表點(diǎn)評(píng)，或作出解釋。

　　不知何時(shí)，很多粉絲發(fā)現(xiàn)，葛文耀微博官方認(rèn)證悄無(wú)聲息地?fù)Q成了“上海國(guó)際時(shí)尚聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)”。

　　2.董明珠

　　(格力電器董事長(zhǎng))：賭局

　　在機(jī)場(chǎng)書(shū)店關(guān)于“成功學(xué)”的電視演講里，你總會(huì)不期然地邂逅這位鐵娘子。董明珠一副粗粗的嗓門，談不上什么風(fēng)情萬(wàn)種，常常以一串珍珠項(xiàng)鏈搭配職業(yè)服裝，踏遍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)、雜志封面，或者政協(xié)會(huì)議。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手曾用“董姐走過(guò)的路不長(zhǎng)草”來(lái)形容其作風(fēng)強(qiáng)硬果斷，而女性勵(lì)志故事則更喜歡用“36歲開(kāi)始一個(gè)傳奇”來(lái)形容這位眼神堅(jiān)毅的商界女領(lǐng)袖。

　　不過(guò)2013年，媒體用語(yǔ)終于有了突破，用“率性”這一詞語(yǔ)為59歲的董明珠簽上了注腳。在2013年度經(jīng)濟(jì)人物典禮的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)中，董明珠主動(dòng)向雷軍發(fā)起對(duì)賭掐架，以回應(yīng)雷軍“五年內(nèi)小米模式營(yíng)業(yè)額擊敗格力”。

　　當(dāng)然，群眾不都是傻子，前有王健林和馬云那“不算數(shù)”的賭注，自然也不會(huì)把董明珠和雷軍的大話放在心上。不過(guò)，董明珠敢于在電視直播里如此率性，想來(lái)是在博弈中坐穩(wěn)了位置，底氣自然十足。

　　3.郁亮

　　(萬(wàn)科總裁)：跑步

　　郁亮喜歡展示自己發(fā)胖時(shí)的照片，對(duì)比如今能夠駕馭Dior Homme的身材，以此證明他的名言：如果一個(gè)人無(wú)法控制自己的體重，那如何掌握自己的人生?

　　在前任王石忙著游學(xué)，以及女藝人談戀愛(ài)，開(kāi)啟公眾對(duì)于中老年企業(yè)家的另一種想象時(shí)，郁亮堅(jiān)持著他老套的時(shí)尚，比如跟公眾講講他跑步的故事，講講他的珠穆朗瑪峰，也講講他的寶貝女兒們。一位先哲說(shuō)過(guò)，世界上本沒(méi)有路，走多了，也就成了路。久而久之，郁亮終于將這一種老套的時(shí)尚冠名為“郁亮的時(shí)尚”。

　　這是一座里程碑，對(duì)于這位被置于前任聚光燈陰影下多時(shí)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)。郁亮的時(shí)尚，并非僅僅用于證明他的生活方式，更是標(biāo)志著他的努力，比如努力在提高管理能力的同時(shí)，將自己打造成為一個(gè)具備明星魅力的職業(yè)經(jīng)理人。

　　4.賈躍亭

　　(樂(lè)視網(wǎng)CEO)：顛覆

　　在以往的搜索引擎上，“賈躍亭”這一關(guān)鍵詞往往和“煤老板”以及女藝人聯(lián)系在一起。正如樂(lè)視網(wǎng)發(fā)出的白底邀請(qǐng)函上的三個(gè)碩大黑字“顛覆日”，賈躍亭的2013年堪用“顛覆”一詞來(lái)概括。他用互聯(lián)網(wǎng)的思維做電視，推出樂(lè)視超級(jí)TV，讓電視行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　過(guò)去一年里，賈躍亭每周最少工作6天，每天工作12小時(shí)以上。與之相對(duì)應(yīng)的是，樂(lè)視網(wǎng)的股價(jià)由最低每股跌破14元上漲至每股高于50元，賈躍亭一度成為創(chuàng)業(yè)板上市公司CEO首富。

　　這位長(zhǎng)著硬朗臉龐的山西富豪如此感嘆這一年的境遇，任何真正顛覆性的事情，最初都只有少數(shù)人看到，只有“大部分人都認(rèn)為是錯(cuò)誤的事兒才有可能產(chǎn)生巨大的顛覆，蘊(yùn)含巨大的機(jī)會(huì)”。

　　他的野心當(dāng)然不止于此。

　　5.馬蔚華

　　(前招商銀行行長(zhǎng))：退休

　　馬蔚華在2013年退休了。他曾帶領(lǐng)招商銀行近年來(lái)的“網(wǎng)絡(luò)化、資本市場(chǎng)化、國(guó)際化”三項(xiàng)大變革，使招商銀行從偏居深圳蛇口一隅的區(qū)域性小銀行，躋身國(guó)內(nèi)銀行界前幾把交椅之一。

　　有媒體為他這一段職業(yè)生涯總結(jié)陳詞，“招行行長(zhǎng)的帽子，馬蔚華戴了15年，他在沉悶的體制中戴出了創(chuàng)新的潮流風(fēng)”。的確，1949年出生的馬蔚華讓招商銀行成為了國(guó)際同行眼中最符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)本土銀行。如何讓招行保持乃至擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),這是繼任者田行長(zhǎng)所面臨的挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)然，注重個(gè)人存在感的馬蔚華絕不會(huì)允許自己從此“功成身退”。離開(kāi)招商銀行后，他更為頻繁地出現(xiàn)在各地論壇、企業(yè)家會(huì)議上。一如既往，長(zhǎng)相飽滿、說(shuō)話干練的馬蔚華依然是媒體追逐的焦點(diǎn)。

　　6.郭廣昌

　　(復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng))：失態(tài)

　　從浙江小縣城的寒門少年一躍而為上海灘的大富豪，郭廣昌的人生，聽(tīng)起來(lái)帶著一點(diǎn)冒險(xiǎn)家的味道。出身名校的他，表情不多，以低調(diào)、儒雅著稱。由于復(fù)興集團(tuán)在多領(lǐng)域的投資經(jīng)驗(yàn)，《紐約時(shí)報(bào)》將其比作迷你版的伯克希爾·哈撒韋公司，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》則將郭廣昌稱作“中國(guó)的巴菲特”，有趣的是，香港的一家報(bào)紙通過(guò)面相學(xué)分析，認(rèn)為郭廣昌長(zhǎng)得像李嘉誠(chéng)。

　　無(wú)論如何，公眾很難想象這位沉穩(wěn)的學(xué)院派富商會(huì)在公司會(huì)議上忍不住大聲爆粗。有傳言稱，郭廣昌在香港被限制出境。相關(guān)市場(chǎng)傳聞不可避免地造成復(fù)星國(guó)際、復(fù)星醫(yī)藥股價(jià)波動(dòng)。一向?qū)γ襟w保持疏離態(tài)度的郭廣昌直斥“有人惡意做空”，并表示，為保護(hù)投資者利益，復(fù)星將采取一切法律手段，一查到底，堅(jiān)決不能讓作惡者得逞，“維護(hù)商業(yè)道德”。

　　郭廣昌的失態(tài)，是2013年風(fēng)云詭譎的資本市場(chǎng)的一線寫照。

　　7.馬明哲

　　(平安保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng))：轉(zhuǎn)型

　　從疏離媒體到頻頻出鏡，從“三馬賣保險(xiǎn)”到平安轉(zhuǎn)型，馬明哲在2013年試圖掌控自我與企業(yè)的軌道改變。在2013年新春講話時(shí)，他警醒平安同仁，科技對(duì)金融業(yè)舊模式的顛覆“勢(shì)不可當(dāng)”。他認(rèn)為，平安未來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不是其他傳統(tǒng)金融產(chǎn)業(yè)而是現(xiàn)代科技行業(yè)。而在他的規(guī)劃版圖中，平安應(yīng)該成為金融界的天貓。

　　他有他的野心，比如再建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融帝國(guó)，對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，最終使平安沒(méi)有新舊業(yè)務(wù)之分。傳統(tǒng)金融公司向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)變過(guò)程中，如何處理基因沖突，如何激活沉睡的數(shù)據(jù)，以及如何搭建新型的平臺(tái)，這是一個(gè)建筑在價(jià)值觀之上的宏大話題。

　　馬明哲正在身體力行，習(xí)慣西裝革履的他，開(kāi)始嘗試扯下領(lǐng)帶，以free style 出現(xiàn)在辦公場(chǎng)合。有媒體評(píng)論，改變一以貫之的著裝習(xí)慣，這簡(jiǎn)直就是“人生態(tài)度的轉(zhuǎn)型”。

　　8.張近東

　　(蘇寧云商董事長(zhǎng))：斷腕

　　同樣關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融，同樣關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型，張近東雖已近知天命之年，但他的決心似乎來(lái)得更猛烈一些。多年來(lái)隱藏在他穩(wěn)健外表下的激情，在2013年迸發(fā)出來(lái)。

　　傳統(tǒng)零售業(yè)遭遇互聯(lián)網(wǎng)猛烈沖擊的時(shí)代背景之下，他將“個(gè)人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”與“蘇寧員工的幸福生活夢(mèng)”，以及“蘇寧企業(yè)及零售業(yè)的發(fā)展夢(mèng)”編織在一起。為了實(shí)現(xiàn)這樣的商業(yè)夢(mèng)想，張近東在2013年描繪出清晰的“一體兩翼的互聯(lián)網(wǎng)路線圖”——以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體，以O(shè)2O融合的全渠道經(jīng)營(yíng)模式和線上線下開(kāi)放平臺(tái)為兩翼，推進(jìn)蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。為了掌握最前沿的技術(shù)和商業(yè)潮流，他更是常常跑到美國(guó)，向比爾·蓋茨等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家積極求教。

　　“既然這是最壞的時(shí)代，就讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些吧�！睆埥鼥|的思考邏輯是這樣的。

　　9.龔永福

　　(萬(wàn)福生科董事長(zhǎng))：刑拘

　　龔永福在2013年8月21日被警方正式刑拘，罪名是涉嫌欺詐發(fā)行股票、違規(guī)披露重要信息和偽造金融票證犯罪。這標(biāo)志著萬(wàn)福生科案終于畫(huà)上了一個(gè)并不圓滿的句號(hào)。

　　龔永福的發(fā)家史堪稱中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型中的一個(gè)典型范本。他出身糧食系統(tǒng)，從處理國(guó)家儲(chǔ)備糧中的陳糧、陳化糧等輪換糧起步，之后通過(guò)低價(jià)收購(gòu)國(guó)家儲(chǔ)備糧庫(kù)等國(guó)有資產(chǎn)完成資本原始積累。

　　沒(méi)有太多人有興趣去了解這位“造假者”的心路歷程。盡管在萬(wàn)福生科不少員工心中，龔老板是善良忠厚的農(nóng)民，他讀書(shū)不多，卻仗義豪爽。而據(jù)媒體報(bào)道，萬(wàn)福生科案和當(dāng)?shù)卣募惫⒅薪闄C(jī)構(gòu)的膽大妄為不無(wú)干系。

　　不管如何，“半身多事故人疏”。有高管回憶，龔永福在“進(jìn)去”之前，向他們交代企業(yè)事務(wù)時(shí)，“眼里常含著淚花”。

　　10.劉暢

　　(新希望六合董事長(zhǎng))：接班

　　2013年，是劉暢從幕后走到臺(tái)前的年份。這位被“雪藏”多年的劉永好家“乖乖女”，正式進(jìn)入新希望集團(tuán)的董事會(huì)，并成為新希望六合股份有限公司的當(dāng)家人，且獲得父親委派的文臣武將大力支持，接班的鼓點(diǎn)顯然踩得又準(zhǔn)又狠。

　　和各類文學(xué)作品描寫的標(biāo)簽化“富二代”不同，劉暢和大多數(shù)企業(yè)家的子女一樣，踏踏實(shí)實(shí)一步一步走來(lái)，試圖用實(shí)力來(lái)證明自己。她以李天媚的化名，在成都開(kāi)過(guò)小飾品店，盡管資金是向父母借的;她向別人介紹自己時(shí)，總謙稱為“一個(gè)養(yǎng)豬的”;為了得到新希望老臣們的支持，上任時(shí)她放下董事長(zhǎng)的身架，推心置腹：“我不認(rèn)為我是唯一能夠擔(dān)起這個(gè)大任的人，但我絕對(duì)是最忠心、最由衷想把這個(gè)事業(yè)做大做好的人�！�

　　在社交事務(wù)上，劉暢更是情商爆棚。比如在公開(kāi)場(chǎng)合，劉永好侃侃而談時(shí)，她從不插嘴，只是偶爾在父親卡殼時(shí)，適時(shí)提醒。而每當(dāng)工作人員遞上一瓶礦泉水或者一杯速溶咖啡時(shí)，劉暢都會(huì)微微起身，向其致謝。

　　劉暢和劉暢們或?qū)⒊蔀橄乱粋�(gè)時(shí)代的劉永好。