1.葛文耀

　　(前上海家化董事長)：內(nèi)斗

　　風(fēng)流終被雨打風(fēng)吹去。一手引入平安信托的上海家化“教父”葛文耀還是在資本的力量面前敗下陣來。2013這一年中，由于董事長葛文耀與大股東平安信托內(nèi)斗升級，企業(yè)原掌控者與外來的投資者在面對企業(yè)不同發(fā)展路徑時，做出了基于各自利益的迥異選擇。

　　如果雙方在軌道選擇上無法達成一致，必然意味著關(guān)系的最終破滅。曾經(jīng)“產(chǎn)業(yè)+資本”的金玉良緣結(jié)出了一枚苦果，公眾眼里的葛文耀不復(fù)淡定，他以一種近乎悲壯的姿勢，選擇微博這一社會化媒體平臺，直面他的對手、朋友、大小股東以及不明真相的群眾。無論是痛訴家史，還是闡述企業(yè)文化，他的言語中均充滿了英雄末路的悲傷。

　　喧囂過后，葛文耀還是丟掉了他的權(quán)杖。隨著傳說中由平安信托扶持的新掌門謝文堅正式上位，上海家化正式由強人時代過渡到了職業(yè)經(jīng)理人時代，盡管葛文耀依然在微博上不時就上海家化發(fā)表點評，或作出解釋。

　　不知何時，很多粉絲發(fā)現(xiàn)，葛文耀微博官方認(rèn)證悄無聲息地?fù)Q成了“上海國際時尚聯(lián)合會會長”。

　　2.董明珠

　　(格力電器董事長)：賭局

　　在機場書店關(guān)于“成功學(xué)”的電視演講里，你總會不期然地邂逅這位鐵娘子。董明珠一副粗粗的嗓門，談不上什么風(fēng)情萬種，常常以一串珍珠項鏈搭配職業(yè)服裝，踏遍領(lǐng)獎臺、雜志封面，或者政協(xié)會議。競爭對手曾用“董姐走過的路不長草”來形容其作風(fēng)強硬果斷，而女性勵志故事則更喜歡用“36歲開始一個傳奇”來形容這位眼神堅毅的商界女領(lǐng)袖。

　　不過2013年，媒體用語終于有了突破，用“率性”這一詞語為59歲的董明珠簽上了注腳。在2013年度經(jīng)濟人物典禮的頒獎環(huán)節(jié)中，董明珠主動向雷軍發(fā)起對賭掐架，以回應(yīng)雷軍“五年內(nèi)小米模式營業(yè)額擊敗格力”。

　　當(dāng)然，群眾不都是傻子，前有王健林和馬云那“不算數(shù)”的賭注，自然也不會把董明珠和雷軍的大話放在心上。不過，董明珠敢于在電視直播里如此率性，想來是在博弈中坐穩(wěn)了位置，底氣自然十足。

　　3.郁亮

　　(萬科總裁)：跑步

　　郁亮喜歡展示自己發(fā)胖時的照片，對比如今能夠駕馭Dior Homme的身材，以此證明他的名言：如果一個人無法控制自己的體重，那如何掌握自己的人生?

　　在前任王石忙著游學(xué)，以及女藝人談戀愛，開啟公眾對于中老年企業(yè)家的另一種想象時，郁亮堅持著他老套的時尚，比如跟公眾講講他跑步的故事，講講他的珠穆朗瑪峰，也講講他的寶貝女兒們。一位先哲說過，世界上本沒有路，走多了，也就成了路。久而久之，郁亮終于將這一種老套的時尚冠名為“郁亮的時尚”。

　　這是一座里程碑，對于這位被置于前任聚光燈陰影下多時的職業(yè)經(jīng)理人來說。郁亮的時尚，并非僅僅用于證明他的生活方式，更是標(biāo)志著他的努力，比如努力在提高管理能力的同時，將自己打造成為一個具備明星魅力的職業(yè)經(jīng)理人。

　　4.賈躍亭

　　(樂視網(wǎng)CEO)：顛覆

　　在以往的搜索引擎上，“賈躍亭”這一關(guān)鍵詞往往和“煤老板”以及女藝人聯(lián)系在一起。正如樂視網(wǎng)發(fā)出的白底邀請函上的三個碩大黑字“顛覆日”，賈躍亭的2013年堪用“顛覆”一詞來概括。他用互聯(lián)網(wǎng)的思維做電視，推出樂視超級TV，讓電視行業(yè)迎來了一個轉(zhuǎn)折點。

　　過去一年里，賈躍亭每周最少工作6天，每天工作12小時以上。與之相對應(yīng)的是，樂視網(wǎng)的股價由最低每股跌破14元上漲至每股高于50元，賈躍亭一度成為創(chuàng)業(yè)板上市公司CEO首富。

　　這位長著硬朗臉龐的山西富豪如此感嘆這一年的境遇，任何真正顛覆性的事情，最初都只有少數(shù)人看到，只有“大部分人都認(rèn)為是錯誤的事兒才有可能產(chǎn)生巨大的顛覆，蘊含巨大的機會”。

　　他的野心當(dāng)然不止于此。

　　5.馬蔚華

　　(前招商銀行行長)：退休

　　馬蔚華在2013年退休了。他曾帶領(lǐng)招商銀行近年來的“網(wǎng)絡(luò)化、資本市場化、國際化”三項大變革，使招商銀行從偏居深圳蛇口一隅的區(qū)域性小銀行，躋身國內(nèi)銀行界前幾把交椅之一。

　　有媒體為他這一段職業(yè)生涯總結(jié)陳詞，“招行行長的帽子，馬蔚華戴了15年，他在沉悶的體制中戴出了創(chuàng)新的潮流風(fēng)”。的確，1949年出生的馬蔚華讓招商銀行成為了國際同行眼中最符合國際標(biāo)準(zhǔn)的中國本土銀行。如何讓招行保持乃至擴大領(lǐng)先優(yōu)勢,這是繼任者田行長所面臨的挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)然，注重個人存在感的馬蔚華絕不會允許自己從此“功成身退”。離開招商銀行后，他更為頻繁地出現(xiàn)在各地論壇、企業(yè)家會議上。一如既往，長相飽滿、說話干練的馬蔚華依然是媒體追逐的焦點。

　　6.郭廣昌

　　(復(fù)星集團董事長)：失態(tài)

　　從浙江小縣城的寒門少年一躍而為上海灘的大富豪，郭廣昌的人生，聽起來帶著一點冒險家的味道。出身名校的他，表情不多，以低調(diào)、儒雅著稱。由于復(fù)興集團在多領(lǐng)域的投資經(jīng)驗，《紐約時報》將其比作迷你版的伯克希爾·哈撒韋公司，英國《金融時報》則將郭廣昌稱作“中國的巴菲特”，有趣的是，香港的一家報紙通過面相學(xué)分析，認(rèn)為郭廣昌長得像李嘉誠。

　　無論如何，公眾很難想象這位沉穩(wěn)的學(xué)院派富商會在公司會議上忍不住大聲爆粗。有傳言稱，郭廣昌在香港被限制出境。相關(guān)市場傳聞不可避免地造成復(fù)星國際、復(fù)星醫(yī)藥股價波動。一向?qū)γ襟w保持疏離態(tài)度的郭廣昌直斥“有人惡意做空”，并表示，為保護投資者利益，復(fù)星將采取一切法律手段，一查到底，堅決不能讓作惡者得逞，“維護商業(yè)道德”。

　　郭廣昌的失態(tài)，是2013年風(fēng)云詭譎的資本市場的一線寫照。

　　7.馬明哲

　　(平安保險集團董事長)：轉(zhuǎn)型

　　從疏離媒體到頻頻出鏡，從“三馬賣保險”到平安轉(zhuǎn)型，馬明哲在2013年試圖掌控自我與企業(yè)的軌道改變。在2013年新春講話時，他警醒平安同仁，科技對金融業(yè)舊模式的顛覆“勢不可當(dāng)”。他認(rèn)為，平安未來最大的競爭對手，不是其他傳統(tǒng)金融產(chǎn)業(yè)而是現(xiàn)代科技行業(yè)。而在他的規(guī)劃版圖中，平安應(yīng)該成為金融界的天貓。

　　他有他的野心，比如再建一個互聯(lián)網(wǎng)金融帝國，對原有業(yè)務(wù)進行互聯(lián)網(wǎng)改造，最終使平安沒有新舊業(yè)務(wù)之分。傳統(tǒng)金融公司向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)變過程中，如何處理基因沖突，如何激活沉睡的數(shù)據(jù)，以及如何搭建新型的平臺，這是一個建筑在價值觀之上的宏大話題。

　　馬明哲正在身體力行，習(xí)慣西裝革履的他，開始嘗試扯下領(lǐng)帶，以free style 出現(xiàn)在辦公場合。有媒體評論，改變一以貫之的著裝習(xí)慣，這簡直就是“人生態(tài)度的轉(zhuǎn)型”。

　　8.張近東

　　(蘇寧云商董事長)：斷腕

　　同樣關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融，同樣關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型，張近東雖已近知天命之年，但他的決心似乎來得更猛烈一些。多年來隱藏在他穩(wěn)健外表下的激情，在2013年迸發(fā)出來。

　　傳統(tǒng)零售業(yè)遭遇互聯(lián)網(wǎng)猛烈沖擊的時代背景之下，他將“個人的創(chuàng)業(yè)夢”與“蘇寧員工的幸福生活夢”，以及“蘇寧企業(yè)及零售業(yè)的發(fā)展夢”編織在一起。為了實現(xiàn)這樣的商業(yè)夢想，張近東在2013年描繪出清晰的“一體兩翼的互聯(lián)網(wǎng)路線圖”——以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體，以O(shè)2O融合的全渠道經(jīng)營模式和線上線下開放平臺為兩翼，推進蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。為了掌握最前沿的技術(shù)和商業(yè)潮流，他更是常常跑到美國，向比爾·蓋茨等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家積極求教。

　　“既然這是最壞的時代，就讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧�！睆埥鼥|的思考邏輯是這樣的。

　　9.龔永福

　　(萬福生科董事長)：刑拘

　　龔永福在2013年8月21日被警方正式刑拘，罪名是涉嫌欺詐發(fā)行股票、違規(guī)披露重要信息和偽造金融票證犯罪。這標(biāo)志著萬福生科案終于畫上了一個并不圓滿的句號。

　　龔永福的發(fā)家史堪稱中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型中的一個典型范本。他出身糧食系統(tǒng)，從處理國家儲備糧中的陳糧、陳化糧等輪換糧起步，之后通過低價收購國家儲備糧庫等國有資產(chǎn)完成資本原始積累。

　　沒有太多人有興趣去了解這位“造假者”的心路歷程。盡管在萬福生科不少員工心中，龔老板是善良忠厚的農(nóng)民，他讀書不多，卻仗義豪爽。而據(jù)媒體報道，萬福生科案和當(dāng)?shù)卣募惫�、中介機構(gòu)的膽大妄為不無干系。

　　不管如何，“半身多事故人疏”。有高管回憶，龔永福在“進去”之前，向他們交代企業(yè)事務(wù)時，“眼里常含著淚花”。

　　10.劉暢

　　(新希望六合董事長)：接班

　　2013年，是劉暢從幕后走到臺前的年份。這位被“雪藏”多年的劉永好家“乖乖女”，正式進入新希望集團的董事會，并成為新希望六合股份有限公司的當(dāng)家人，且獲得父親委派的文臣武將大力支持，接班的鼓點顯然踩得又準(zhǔn)又狠。

　　和各類文學(xué)作品描寫的標(biāo)簽化“富二代”不同，劉暢和大多數(shù)企業(yè)家的子女一樣，踏踏實實一步一步走來，試圖用實力來證明自己。她以李天媚的化名，在成都開過小飾品店，盡管資金是向父母借的;她向別人介紹自己時，總謙稱為“一個養(yǎng)豬的”;為了得到新希望老臣們的支持，上任時她放下董事長的身架，推心置腹：“我不認(rèn)為我是唯一能夠擔(dān)起這個大任的人，但我絕對是最忠心、最由衷想把這個事業(yè)做大做好的人�！�

　　在社交事務(wù)上，劉暢更是情商爆棚。比如在公開場合，劉永好侃侃而談時，她從不插嘴，只是偶爾在父親卡殼時，適時提醒。而每當(dāng)工作人員遞上一瓶礦泉水或者一杯速溶咖啡時，劉暢都會微微起身，向其致謝。

　　劉暢和劉暢們或?qū)⒊蔀橄乱粋�時代的劉永好。