ELECOM現(xiàn)有產(chǎn)品4000余種，每年有1200新產(chǎn)品推出，新產(chǎn)品經(jīng)常一推出市場，就成為吸引消費者眼球的購買“追逐”對象及市場的模仿對象。尤其在電腦保護包、鼠標、鼠標墊、清潔擦等產(chǎn)品上，ELECOM不管在材質的選用上、樣式的更新上還是產(chǎn)品的功能上，不斷創(chuàng)新不懈追求，最大限度滿足消費者的現(xiàn)實性使用需求及深層次的體驗需求。

創(chuàng)新的人力資源管理——以熱情與意志的目標化管理

公平地不斷地給每個員工創(chuàng)造發(fā)揮潛能的環(huán)境與機會。把每個員工的熱情與潛能激發(fā)到最大化。每個員工接到工作后可以任由自己自由得地思考來決定成敗，ELECOM不給予具體細致的指示。ELECOM把機會充分留給自己能夠找到想做事情的人;可以堅持自己的意見展開行動的人;朝著目標前進不放棄恒心的人;持續(xù)學習的人;執(zhí)著與勝利的人。

創(chuàng)新的銷售模式——空間自身銷售的量販式銷售

充分重視消費者在購買過程中的消費體驗，強調賣場空間本身能增加消費欲望。對于很多電腦配件產(chǎn)品，與其說是要買了更新，還不如說是因為“這個東西很有趣啊”才購買;同時，了解銷售現(xiàn)場，向合作者提供銷售IDEA的顧問式營業(yè)，有利于與合作伙伴共同創(chuàng)造“雙贏”的局面。這是ELECOM特殊的營銷理念。

創(chuàng)新的集約化管理——具有壓倒性的機動展開能力

一個成功企劃實例被充份集約化。某個銷售人員在某地的經(jīng)營模式取得了成功，各地的銷售人員會迅速趕到該地學習這個經(jīng)驗，這個成功經(jīng)驗會快速地被其他各個銷售區(qū)域運用，這樣為ELECOM搶占市場創(chuàng)造了先機。