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史賓利蓮（Sprüngli-Lindt）是一個(gè)已經(jīng)傳承了六代的瑞士巧克力制造商。這家企業(yè)經(jīng)歷過一段極度混亂的日子，卻奇跡式地存活下來(lái)，成為19世紀(jì)眾多優(yōu)質(zhì)巧克力創(chuàng)新者中，唯一存活下來(lái)的家族掌控的瑞士巧克力制造商。史賓利蓮獲利已超過100年，目前全球的銷售量是17億瑞士法郎（折合人民幣約101億元），在歐洲、亞洲與美國(guó)的員工人數(shù)超過6千人。
史賓利蓮（Sprüngli-Lindt）是一個(gè)已經(jīng)傳承了六代的瑞士巧克力制造商。這家企業(yè)經(jīng)歷過一段極度混亂的日子，卻奇跡式地存活下來(lái)，成為19世紀(jì)眾多優(yōu)質(zhì)巧克力創(chuàng)新者中，唯一存活下來(lái)的家族掌控的瑞士巧克力制造商。史賓利蓮獲利已超過100年，目前全球的銷售量是17億瑞士法郎（折合人民幣約101億元），在歐洲、亞洲與美國(guó)的員工人數(shù)超過6千人。
它的巧克力品牌包括Caffarel、Fioretto、Chirardelli，Lindor、Lindt（瑞士蓮）、NouvelleConfiserie和SwissTradition，涵蓋了巧克力的所有相關(guān)產(chǎn)品，如杏仁糖、夾心糖、巧克力棒、巧克力脆餅、復(fù)活節(jié)巧克力蛋與巧克力兔子等。
該公司在蘇黎世起家，1845年時(shí)還是一家手工糖果店，消費(fèi)群多為當(dāng)?shù)氐奶鹗硱酆谜摺?892年轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新的巧克力制造商。1920年代，產(chǎn)品行銷法國(guó)、德國(guó)與意大利。在1960年代，位于歐洲的事業(yè)被整合。自1992年開始，當(dāng)三個(gè)主要市場(chǎng)——瑞士、德國(guó)與法國(guó)的交易額仍高達(dá)全部營(yíng)業(yè)額的80%時(shí)，公司就開始擴(kuò)充，以成為一個(gè)真正的全球化企業(yè)�，F(xiàn)在，其核心市場(chǎng)以外地區(qū)的營(yíng)業(yè)額已成長(zhǎng)至55%的市場(chǎng)比例，單單美國(guó)與加拿大市場(chǎng)就占了24%，其中當(dāng)?shù)靥赜械纳痰辏ㄈ鹗可従虑煽肆Φ辏┏砷L(zhǎng)更高達(dá)兩位數(shù)。
由于主要的可可供應(yīng)國(guó)，科特迪瓦，發(fā)生內(nèi)戰(zhàn)與動(dòng)亂，導(dǎo)致可可的價(jià)格過高，因而重創(chuàng)巧克力市場(chǎng)。尤有甚者，巧克力制造商在毀滅性的價(jià)格戰(zhàn)中也開始自毀長(zhǎng)城，進(jìn)而危及品牌。而瑞士蓮卻采取高級(jí)巧克力的品牌戰(zhàn)略，只使用頂級(jí)的原料，非常注重純度、新鮮度和口味，這樣的戰(zhàn)略在全球一片低迷的巧克力市場(chǎng)，竟創(chuàng)造了奇跡。正如瑞士最重要的報(bào)紙《蘇黎世報(bào)》（NeueZürcherZeitung）所描述：“趕走一成不變，讓人耳目一新�！�
這個(gè)正面的發(fā)展并不是天上掉下來(lái)的，自一開始從一家小店做起，史賓利蓮就經(jīng)常遭遇嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。然而，在優(yōu)勝劣敗、適者生存的資本主義社會(huì)中，這家公司最終還是存活了下來(lái)，并且持續(xù)擴(kuò)大、繁榮。
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