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最值得了解掌握的心理學(xué)效應(yīng)排行榜
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帕金森定律
帕金森定律-最值得了解掌握的心理學(xué)效應(yīng)排行榜

帕金森定律源于英國學(xué)者C.N.帕金森所著《帕金森定律》一書的標(biāo)題。是帕金森為揭露和嘲諷英國政治社會(huì)制度中官僚主義組織結(jié)構(gòu)的弊端而提出的。

 帕金森通過長期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。

第一條路是萬萬走不得的,因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利;第二條路也不能走,因?yàn)槟莻(gè)能干的人會(huì)成為自己的對手;看來只有第三條路最適宜。

于是,兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作,他自己則高高在上發(fā)號施令,他們不會(huì)對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無能,他們就上行下效,再為自己找兩個(gè)更加無能的助手。如此類推,就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,相互扯皮,效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。

帕金森舉例說:當(dāng)官的A君感到工作很累很忙時(shí),一定要找比他級別和能力都低的C先生和D先生當(dāng)?shù)闹,把自己的工作分成兩份分給C、D,自己掌握全面。C 和D還要互相制約,不能和自己競爭。

當(dāng)C工作也累也忙時(shí),A就要考慮給C配二名助手;為了平衡,也要給D配兩名助手,于是一個(gè)人的工作就變成七個(gè)人干,A 君的地位也隨之抬高。

當(dāng)然,七個(gè)人會(huì)給彼此制造許多工作,比如一份文件需要七個(gè)人共同起草圈閱,每個(gè)人的意見都要考慮、平衡,絕不能敷衍塞責(zé),下屬們產(chǎn)生了矛盾,他要想方設(shè)法解決;升級調(diào)任、會(huì)議出差、戀愛插足、工資住房、培養(yǎng)接班人……哪一項(xiàng)不需要認(rèn)真研究,工作愈來愈忙,甚至七個(gè)人也不夠了……

帕金森用英國海軍部人員統(tǒng)計(jì)證明:1914年皇家海軍官兵146萬人,而基地的行政官員、辦事員3249人,到1928年,官兵降為10萬人,但基地的行政官員、辦事員卻增加到4558人,增加40%。

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