周鴻祎（yī ），湖北黃岡人。畢業(yè)于西安交大管理學院系統(tǒng)工程系，獲碩士學位。曾就職方正集團，先后擔任事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)中心常務副主任等職。現(xiàn)360安全中心董事長。曾獲得了"2004中國十大管理英才"、"中國管..

周鴻祎（yī ），湖北黃岡人。畢業(yè)于西安交大管理學院系統(tǒng)工程系，獲碩士學位。曾就職方正集團，先后擔任事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)中心常務副主任等職�，F(xiàn)360安全中心董事長。曾獲得了"2004中國十大管理英才"、"中國管理百人"、"《財經(jīng)時報》2004中國十大財經(jīng)人物"、"2004中國IT風云人物"、"2004年五大得意人物"等獎項�，F(xiàn)360安全中心董事長。

周鴻祎經(jīng)典語錄：

1、現(xiàn)有的zg門戶有上千萬用戶，提供各種服務，了解普通網(wǎng)民需要什么。

2、GOOGLE、亞馬遜、微軟在中國做的怎么樣，完全取決于他們的本地化程度。

3、沒有人知道GOOGLE的時候，GOOGLE的戰(zhàn)略是什么，這是你去研究GOOGLE最應該看重的。

4、我需要的不僅是功能，是一套模式，需要一套銷售、技術、市場、法務等支撐體系，這些是WEB2.0所不具備的。

5、它堅定不移在這條路上走，成果是非常顯著的，做得非常成功。但首先，古人說居安思危，提醒百度要仔細研究其他公司的做法。；

6、網(wǎng)上有一些人罵我，攻擊3721，但我想只要真的去做了傷害用戶的事情，沒有一種理念，怎么在面臨各種艱難險阻的時候面對這些困難。

7、WEB2.0不是新發(fā)明，是對互聯(lián)網(wǎng)的階段性總結。出現(xiàn)的博客、播客等新應用，我把這些都叫做社區(qū)，總體上新出現(xiàn)的應用都出現(xiàn)社區(qū)化的趨向。

8、我不會顧忌別人怎么看，或者顧忌到放棄什么東西。我喜歡兩句詩“天生我才必有用，千金散盡還復來”。當年離開方正，也是這樣仰天大笑出門去……

9、 WEB2.0是一種思想，不是技術秘訣，不是一種壁壘。無論那個領域，都可以和web2.0結合，產(chǎn)生新的業(yè)務。我，堅決反對劃分1.0、2.0互聯(lián)網(wǎng)公 司。

10、我看到2.0盲目熱衷于炒作概念，對很多問題的理解都是停留在表面，討論很多稀奇古怪的外來語、縮寫詞，而不是考慮怎么跟中國互聯(lián)網(wǎng)實際相結合。

11、談論幾個名詞就覺得自己是WEB2.0的先鋒，就能做成大事，簡直是笑話。真正做企業(yè)成功的人，你問問馬化騰有時間寫博客嗎？張朝陽有時間寫博客嗎。

12、我們的收入比不上陳天橋做游戲一家的收入，但是我們做搜索的這些產(chǎn)業(yè)對中國整個傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟的促進，這個價值不會亞于任何一家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

13、當年馬化騰做QQ的時候就是幾個人，當年30萬要賣QQ，但是賣不掉只好自己做。當年的新浪就是四通利方的體育聊天室，當年的網(wǎng)易也是丁磊的個人社區(qū)。

14、現(xiàn)在我們看到的一些東西都是簡單從美國抄襲，他們漢化一些。把美國人的模式搬過來，但互聯(lián)網(wǎng)還是需要中國本地的創(chuàng)新。所以創(chuàng)新一定要結合中國實際。

15、比如說網(wǎng)摘，只有很少的功能，很多網(wǎng)站都可以做。還有一種叫“Dig”的挖掘功能，就是把好文章頂在前面。這些不是理念上的創(chuàng)新，現(xiàn)有的BBS在技術上都可以做到。

16、對于年輕人，對于想創(chuàng)業(yè)的新一代的人，還是要有理想主義色彩，不要被物化的東西迷惑住。整天比哪個公司給我的工資更高，或者哪個公司的名氣聽起來更能滿足虛榮心。

17、很多做WEB2.0拿到的只是一個功能，太單薄，不足以支撐一個完整的商業(yè)平臺，更適合于成為大公司的一個部件。它不足以成為殺手锏，戰(zhàn)勝對手；它的可模仿性很強，沒有壁壘。

18、大家來問我什么時候走，老是有我走的謠言，我想大聲說出真相。我把大家請來告訴大家，我所有做的事情都是可以擺到桌面上說的。大丈夫做事情光明磊落，我不認為我是一個謙謙君子。

19、WEB2.0公司認為自己掌握了戰(zhàn)無不勝的利器，其實，這和搜索公司掌握的核心技術不同，WEB2.0只是一個理解不理解，接受不接受的事情。太多的WEB2.0的年輕人過于天真，把一種思想當作壁壘。

20、這種方式，從2000年以來已經(jīng)證明不可行，更何況這些人極端缺乏經(jīng)驗。沒有創(chuàng)意，沒有深入了解zg互聯(lián)網(wǎng)，接下來就會碰到運作上的挑戰(zhàn)和水土不服，這反過來導致有限的創(chuàng)意和模式上必然不成功。

21、WEB2.0幼稚病。投機心態(tài)嚴重，沒有原創(chuàng)的想法和模式，自以為走在市場的前端，對大互聯(lián)網(wǎng)公司很不屑，但很多WEB2.0公司自己卻沒有創(chuàng)意，只是從美國移植概念過來，從博客、分類廣告到視頻分享。

22、對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品我的感覺是“傷其十指，不如斷其一指”。在產(chǎn)品方向上，一定要先學會做減法，而不是做加法。要先找對一個點做到極致，否則你什么功能都做，最后都不突出，沒有鮮明的賣點。

23、如果說有轉變，那就是我把雅虎中國從一個所謂的外企變成一個有創(chuàng)業(yè)激情的創(chuàng)業(yè)公司；?我把雅虎變了幾個策略，第一個策略就是本地，第二個策略是專注在郵件和搜索，第三個策略就是創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)業(yè)文化。

24、人的成功就是可以做自己內(nèi)心想做的事情，這種自由是很多人做不到的，很多人為五斗米折腰，為了生存不得不去上班，你年輕的時候，當你有機會做你自己想干的事可能會承擔風險，可能要放棄很多東西，但是這是值得的。

25、在中國找到錢不難，但你的一個點子不意味著是一個創(chuàng)業(yè)。你談一個再好的想法，比如我今天談一個創(chuàng)意說，新浪為什么不收購GOOGLE呢？這個創(chuàng)意很好。新浪一收購GOOGLE，是不是新浪就變成老大了？你從哪兒弄來錢？怎么去整合GOOGLE呢。

26、現(xiàn)在更多的是WEB2.0幻象，比較脫離真正的消費者。而WEB2.0網(wǎng)站缺乏商業(yè)經(jīng)驗，更多是小圈子，是象牙塔。他們沒做過真正的商業(yè)運行，在一個小圈子中互相吹捧，產(chǎn)生幻覺。很多公司是四五人，拿來一點從美國過來的概念，就以為可以顛覆互聯(lián)網(wǎng)。

27、如果是你想干的事情，在別人看起來可能是很難的一件事，不過你自己很喜歡，你不會覺得很苦。我開始創(chuàng)業(yè)那會是28歲。對我來講，我創(chuàng)業(yè)的目的不是為了自己當老板，我希望有一個平臺有一個環(huán)境，我可以控制一些資源，讓我去創(chuàng)造一個新的產(chǎn)品和服務。

28、我們這些人以天使投資人顧問的形式參與，會給很多創(chuàng)業(yè)者帶來的幫助，我一直認為，我并不見得那么感謝IDG給我投了25萬美金，數(shù)目不大，但是我非常感謝在我最缺錢的時候能夠給我錢。第二感謝IDG在過去六年，在企業(yè)重大決策的把握、日常經(jīng)營管理中給我很多幫助。

29、 現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)面對的環(huán)境和2000年相比有很大變化�？梢哉f，除了創(chuàng)始人的努力，現(xiàn)有門戶的成功帶有很大的偶然性，2000年之前是zg互聯(lián)網(wǎng)的荒蕪期，大 家都還傻，都不知道模式，競爭也遠沒有現(xiàn)在激烈。2000年泡沫破裂后，沒有新的加入者，給第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者探索的時間和時機。

30、 我看了很多商業(yè)計劃書，一個My space概念就有上百份模仿者的商業(yè)計劃書到我手里。他們不是掌握了某個技術，說實話，他們掌握的技術比不上搜索、P2P，比不上大網(wǎng)站的郵箱、內(nèi)容管 理系統(tǒng)，任何人都可以得到并使用他們現(xiàn)有的技術。甚至可以這么說，他們以為自己拿的是原子彈，其實只是根木棍。

31、一些“功成名就”的人很看不上個人站長，他們每個人都是小網(wǎng)站做起來的，干嗎自己做大了就把他們忘了呢？個人站長可能做虛假流量，做一些灰色的事情，大家對他們應該有一種引導，幫他們從個人草莽英雄的狀態(tài)發(fā)展到一個做商業(yè)的階段。我建議個人站長要跟創(chuàng)業(yè)投資談，使得他們能夠按照規(guī)范的做法做。

32、創(chuàng)意不重要，重要的是團隊和執(zhí)行力和經(jīng)驗，這個團隊的履歷非常重要。會不會很自負，會不會有學習能力，碰到一個人什么都沒干過，眼高手低，誰都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超過，你拿什么證明你能超過他們，要拿出你的方案。創(chuàng)業(yè)公司還不應該把話說得太大，踏踏實實找一個領域，解決一個問題。解決問題得到認可和歡迎。

33、我把3721賣給雅虎也可以選擇離開，但是對于我來講，如果利用雅虎給我提供的平臺，我能夠有一個更大的平臺在上面做一到兩年，對我來說應該能學到很多東西我當時把雅虎看作一個挑戰(zhàn)，虛榮心角度我不是沒有。雅虎換了幾任總經(jīng)理都做不起來，我如果用一到兩年的時間給大家一個震撼，這的確是我個人的成功。雅虎就像“兄弟連”里面的傘兵，我們的使命就是突圍。

34、我雖然是一個土鱉出身，但是過去幾年里面我跟超過上百家風險投資商，跟很多跨國公司都打過交道。我知道怎么幫助他們建立共識。我也非常擅長一個創(chuàng)業(yè)公司從五個人到五百人的階段，中間會遇到許多問題，但是這些問題我知道該怎么解決。這時候也是一種創(chuàng)業(yè)，而這種創(chuàng)業(yè)如果真的能夠幫助一些公司成功，你怎么知道在他們中間不會再產(chǎn)生一個QQ，再產(chǎn)生一個盛大，再產(chǎn)生一個搜狐、新浪呢。

35、大家不要著急，看看雅虎、微軟、GOOGLE以后的動作，只要能夠本地化，在搜索領域我不認為本地公司有多大的優(yōu)勢。百度跟GOOGLE比第一沒有資金優(yōu)勢，第二沒有品牌優(yōu)勢，第三沒有技術優(yōu)勢，包括在中文方面。其實GOOGLE中文做得也很好，只是GOOGLE過去不太重視中國。百度在沒有這三個優(yōu)勢的前提下，在一些本地化的精細工作上怎么更符合中國網(wǎng)民的需要，怎么快速反應，這點比GOOGLE比雅虎的動作快，反應快，而且專注在中文。

36、把雅虎的業(yè)務做起來，對于我來講我就更自信我的能力。反過來我也可以對業(yè)內(nèi)證明，我不是一個天生只會做小公司的人。我給雅虎、給亞馬遜、給Google、給微軟、給EBAY，給所有的跨國公司上一課，要告訴他們跨國企業(yè)不要覺得自己很牛GOOGLE研究了很多在中國本地化不成功或者成功的例子，所以這次雇傭李開復。它背后下決心在中國自己做，在中國建立一支本地化的隊伍，就意味著非常認同在中國要有一個長久的發(fā)展，用李開復的目的很明確，并不是說開復掌握什么核心技術，需要用這個技術。哪怕李開復不用給他做任何研發(fā)工作。

37、我們創(chuàng)業(yè)者沉下心來，不要把命運寄托在一次炒作上，也不要把命運寄托在一個點子上。今天的企業(yè)拼的是一點一滴市場上的努力。很多人找過我來談投資，他雖然有靈光一顯的想法，但是，這種人我不可能給他投資，他自己就算拿到了錢，也不可能做成。總是有人覺得雅虎存在很多問題，新浪也存在很多問題，仿佛3721用了他的某個創(chuàng)意就會達到什么樣的成功。其實這些大公司如果用了他們的點子也不可能會成功的。就算你想法很好，但如果沒有豐富的操作經(jīng)驗，你對這個企業(yè)的歷史不了解，對這個企業(yè)的特點不了解，再好的方法搬到新浪、雅虎來，也未必能夠操作成功。