百思買今日關(guān)閉了在華的全部門店，員工全部遣散，正式撤出了中國市場。其購物環(huán)境好，服務(wù)出色，這讓很多人都惋惜它的離去。然而，家電零售行業(yè)比拼的是價(jià)格，沒有價(jià)格優(yōu)勢，再好的服務(wù)也吸引不來客戶。

百思買策略失誤退出中國

　　2月22日消息，百思買今日關(guān)閉了在華的全部門店，員工全部遣散，正式撤出了中國市場。

　　據(jù)悉，百思買已宣布了員工遣散計(jì)劃，所有員工按工作年限補(bǔ)償（N+1+4）個(gè)月工資，底數(shù)為3500元每月。百思買員工表示對這一補(bǔ)償方案比較滿意。

　　據(jù)了解，百思買的經(jīng)營方式與中國本土的家電零售商有很大的不同。百思買堅(jiān)持“買斷經(jīng)營”的策略，成本要遠(yuǎn)高于國內(nèi)本土的家電零售商，加之其強(qiáng)調(diào)單店盈利的模式，使百思買的擴(kuò)張速度極為緩慢，入華五年門店數(shù)仍未破十家。

　　業(yè)內(nèi)人士分析稱，百思買錯(cuò)誤的經(jīng)營策略是導(dǎo)致其夢斷中華的主因，家電連鎖的競爭本質(zhì)是渠道爭奪。規(guī)模與利潤相輔相成，百思買堅(jiān)持的單店盈利并沒有什么意義。

　　另有分析人士指出，百思買不切實(shí)際的激勵(lì)體系與冗長的決策流程也是導(dǎo)致其失敗的原因。

　　百思買的購物環(huán)境好，服務(wù)出色，這讓很多人都惋惜它的離去。然而，家電零售行業(yè)比拼的是價(jià)格，沒有價(jià)格優(yōu)勢，再好的服務(wù)也吸引不來客戶。